Methoden- und Sozialkompetenz
Inhalt:
• Scrum-Grundlagen – Was ist Scrum, und wo kommt es her? (LEAN)
• Vergleich von klassischen und agilen Methoden, deren Vorteile und Anwendungsfälle
• Scrum-Theorie, die Scrum-Werte und -Prinzipien sowie der empirische Ansatz
• Das Scrum-Framework und seine Bestandteile
• Die Verantwortlichkeiten in einem Scrum-Team
(Scrum Master, Product Owner und Developer)
• Meetings / Zeremonien – Welche gibt es, und wozu dienen sie?
• Scrum Best Practices und die Werkzeuge, die dabei helfen
• Das agile Mindset und die Eigenschaften eines Scrum Masters
• Typische Situationen für Scrum Master meistern
• User Stories und das Product Backlog
• Relatives Schätzen im agilen Umfeld
Datum:
01.09.2025 – 02.09.2025
Dauer:
16 Std.
Kosten:
1.000,00 €
Ort:
Weiterbildungszentrum, Schleusenweg 1, 66806 Ensdorf
Inhalt:
Grundlagen
- Das integrierte Phasenkonzept zur Einschätzung von Dynamik und Handlungsbedarf
- Rollen und Aufgaben von Sponsor:innen, Führungskräften und Change Agents abgrenzen
- Erfolgsfaktoren für Change-Projekte, Best-Practice-Beispiele
- Bedeutung eines gut geplanten Kommunikationskonzepts
Change professionell vorbereiten
- Mit dem Change Readiness Assessment die Bereitschaft identifizieren und bewerten
- Die Kommunikationsstrategie planen und die Change Story entwickeln
- Mit der Stakeholder:innenanalyse den Bedarf in Bezug auf Rollenträger:innen
und Partner:innen ermitteln und managen
Change erfolgreich umsetzen
- Tools zur Entwicklung und wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie
- Methoden zur Gestaltung von Kickoff-Meetings und Workshops
- Das passende Change-Design zu Praxisbeispielen entwickeln
- Weitere Werkzeuge und Interventionen im Verlauf des Change-Projekts
- Maßnahmen der proaktiven Kommunikation zur Unterstützung des Projekterfolg
- Transfermethoden zur nachhaltigen Verankerung des Projekterfolgs
Datum:
23.09.2025 – 24.09.2025
Dauer:
16 Std.
Kosten:
1.050,00 €
Ort:
Weiterbildungszentrum, Schleusenweg 1, 66806 Ensdorf
Inhalt:
Das Projekt initiieren:
- Projektphasen
- Projektziele und Stakeholderanalyse
- Der Projektauftrag
- Die Projektorganisation
- Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt
Das Projekt planen:
- Der Projektstrukturplan
- Netzplantechnik
- Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
- Die Risikoanalyse
Das Projekt durchführen:
- Lieferantenmanagement
- Verhandlungen mit Lieferanten
- Mit änderungen und Störungen umgehen
- Projekte überwachen und steuern
- Die Projektberichterstattung
Das Projekt abschließen:
- Abnahme und Übergabe
- Der Projektabschluss
Datum:
27.10.2025 – 29.10.2025
Dauer:
24 Std. von 08:30 - 16:00 Uhr
Kosten:
1.100,00 €
Ort:
Weiterbildungszentrum, Schleusenweg 1, 66806 Ensdorf
Inhalt:
Impulsvorträge zu den Themen:
- Grundlagen der eigenen Resilienz
- Das Belastungs-/Beanspruchungsprinzip
- Mit Emotionaler Intelligenz gesund und verantwortlich führen
- Erfolgreich und wertschätzend delegieren
- Stress- und Burnout erkennen und proaktiv begegnen
- Grenzen ziehen und eigene Achtsamkeit
- Überblick und richtiges Handeln bei belastenden Arbeitssituationen
- Raus aus der Burnout-Falle und präventives Agieren
Vertiefende Übungen zu den Themen:
- Eigenes Rollenverhalten (Eigen- oder Fremdverhalten, wo stehe ich?)
- Energiefass füllen (Abhängigkeiten und Ressourcen, mein Energiehaushalt)
- Meinen Lebensrucksack entlasten
Datum:
13.11.2025
Dauer:
8 Std.
Kosten:
350,00 €
Ort:
Web-Seminar
Inhalt:
- Verhandlungskonzepte
- Verhandlungsstrategien
- Phasen der Verhandlungsführung
- Gemeinsame Entscheidungen
- Haltungen und Einstellungen
- Gesprächsführung in schwierigen Situationen
Datum:
20.11.2025
Dauer:
08:30 - 16:00 Uhr
Kosten:
450,00 €
Ort:
Weiterbildungszentrum, Schleusenweg 1, 66806 Ensdorf