Methoden- und Sozialkompetenz

Inhalt:

•     Scrum-Grundlagen – Was ist Scrum, und wo kommt es her? (LEAN)

•     Vergleich von klassischen und agilen Methoden, deren Vorteile und Anwendungsfälle

•     Scrum-Theorie, die Scrum-Werte und -Prinzipien sowie der empirische Ansatz

•     Das Scrum-Framework und seine Bestandteile

•     Die Verantwortlichkeiten in einem Scrum-Team 

         (Scrum Master, Product Owner und Developer)

•     Meetings / Zeremonien – Welche gibt es, und wozu dienen sie?

•     Scrum Best Practices und die Werkzeuge, die dabei helfen

•     Das agile Mindset und die Eigenschaften eines Scrum Masters

•     Typische Situationen für Scrum Master meistern

•     User Stories und das Product Backlog

•     Relatives Schätzen im agilen Umfeld

Inhalt:

Change verstehen

   - Verstehen Sie, warum Wandel sorgfältig gesteuert werden muss

Der Veränderungsprozess

   - Lernen Sie die wesentlichen Merkmale eines 

      erfolgreichen Veränderungsprozesses kennen

- Emotionen im Veränderungsprozess

   Verstehen und erkennen Sie emotionale Reaktionen auf Veränderungen

- Inspiration schaffen

   Schaffen Sie eine überzeugende Vision der Zukunft, um andere zu inspirieren

Inhalt:

- 4-Phasen Struktur des Elevator Pitch

- Ziele und Zielgruppenanalyse zur Erstellung unterschiedlicher Elevator Pitches

- Dramaturgie, Kernbotschaften und Rhetorik

- Persönliche Wirkfaktoren beim Elevator Pitch

- 10 Goldene Regeln für den erfolgreichen Elevator Pitch

Inhalt:

Grundlagen:

        - Moderation, was ist das?

        - Methoden der Moderation

        - Steigerung der Effizienz von Gruppenarbeiten, wie z. B. 

          Projektarbeit, Workshops,Sitzungen und Tagungen

        - Rolle des Moderators

        - Moderationsfahrplan

Phasen der Moderation:

        - Vorbereitung

        - Warming-up

        - Themenorientierung

        - Themenspeicher

        - Themenbearbeitung

        - Handlungsorientierung

        - Festlegung von Maßnahmen

        - Abschluss

Visualisierung in der Moderation:

        - Funktion der optischen Sprache

        - Elemente und Instrumente der Visualisierung

        - Ergebnissicherung

        - Missverständnisse vermeiden

Der Moderator:

        - Rolle und Aufgaben

        - Fragetechniken

        - Reflexionsverhalten und "Metaebene"

        - Gezielter Einsatz von Rhetorik und Körpersprache

        - Ein "dramaturgisches Konzept"

        - Reflexion eigener Einstellungen

Probleme in der Moderation:

        - Störungen

        - Umgang mit Konflikten

        - Mitarbeiterrollen und adäquates Verhalten des Moderators

        - Der Konflikt als Chance

Inhalt:

Das Projekt initiieren:

         - Projektphasen

         - Projektziele und Stakeholderanalyse

         - Der Projektauftrag

         - Die Projektorganisation

         - Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt

Das Projekt planen:

         - Der Projektstrukturplan

         - Netzplantechnik

         - Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung

         - Die Risikoanalyse

Das Projekt durchführen:

         - Lieferantenmanagement

         - Verhandlungen mit Lieferanten

         - Mit änderungen und Störungen umgehen

         - Projekte überwachen und steuern

         - Die Projektberichterstattung

Das Projekt abschließen:

         - Abnahme und Übergabe

         - Der Projektabschluss

Inhalt:

Impulsvorträge zu den Themen:

- Grundlagen der eigenen Resilienz

- Das Belastungs-/Beanspruchungsprinzip

- Mit Emotionaler Intelligenz gesund und verantwortlich führen

- Erfolgreich und wertschätzend delegieren

- Stress- und Burnout erkennen und proaktiv begegnen

- Grenzen ziehen und eigene Achtsamkeit

- Überblick und richtiges Handeln bei belastenden Arbeitssituationen

- Raus aus der Burnout-Falle und präventives Agieren

   Vertiefende Übungen zu den Themen:

- Eigenes Rollenverhalten (Eigen- oder Fremdverhalten, wo stehe ich?)

- Energiefass füllen (Abhängigkeiten und Ressourcen, mein Energiehaushalt)

- Meinen Lebensrucksack entlasten

Inhalt:

Zeitmanagement Grundlagen

   - Planen Sie Ihre Zeit strategisch

   - Bewältigen Sie die Informationsflut, indem Sie lernen zwischen

      dringend und wichtig zu unterscheiden

   - Nutzen Sie Ihre freie Zeiträume gewinnbringend für sich

Anwendung im Arbeitsalltag

   - Lernen Sie geeignete Techniken kennen, um Ihre Aufgaben

      effektiver zu strukturieren

   - Arbeiten Sie effizienter, indem Sie sich auf das Wesentliche 

      konzentrieren, sich mit Ihren Prioritäten befassen und deren 

      Dringlichkeiten passend einstufen

Dieses trainergeführte Live-Online-Training gliedert sich in 3 Sequenzen. In der ersten Sequenz werden Sie interaktiv in das Thema eingeführt. Anschließend integrieren Sie das Gelernte in einer Selbstlernphase in den konkreten Kontext Ihres Arbeitsalltags. Zum Abschluss, in der dritten Sequenz, werden die Arbeitsergebnisse, begleitet durch den Trainer, in der Gruppe besprochen. Im Anschluss an die Live-Online-Session stehen Ihnen weitere digitale Elemente zur Verfügung, die Sie bei der Umsetzung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützen.

Inhalt:

- Verhandlungskonzepte

- Verhandlungsstrategien

- Phasen der Verhandlungsführung

- Gemeinsame Entscheidungen

- Haltungen und Einstellungen

- Gesprächsführung in schwierigen Situationen