Führungsstil und eigene Schwerpunkte mit in die Firma. Tobias Hugo ist es wichtig, mit seinem frischen, unvoreingenommenen Blick vorhandene Prozesse und Strukturen zu hinterfragen und auf denPrüfstand zu stellen –nicht ausPrinzip, umsichabzuhebenundper se etwas anders zu machen, sondern damit sein Team in der Netzgesellschaft und auch die gesamte VSE-Gruppe davon profitieren. „Ein unvoreingenommener Blick kann helfen, Strukturen, diesichüber Jahrehinwegausder Historie heraus aufgebaut haben, zu hinterfragen und bei Bedarf zu optimieren. Das gilt nicht nur für mich und die Netzgesellschaft, sondernfür jeden, derunvoreingenommenauf vorhandene, gewachsene Strukturen schaut. Dazu möchte ich auch mein Team immer wieder motivieren und auch dazu, eigene Ideen einzubringen. Und genau das ist in einer schnelllebigen Zeit mit vielen Mitbewerbern wichtig, um am Markt zu bestehen“, erklärt er seine ganz persönliche Haltung. Veränderung als Chance Für ihn istVeränderungetwasGutes. Er selbst hat vieleStationen in seiner beruflichenKarrieredurchlaufen, immerwiederNeuesausprobiert, sich weiterentwickelt und ist an seinen Herausforderungen gewachsen, um sich jetzt ganz seiner neuen Aufgabe im Netz zu widmen. Er liebt die Herausforderung und ist ein„Anpacker“: „Mirwirdnachgesagt, dass ich sehr schnell bin in der Umsetzung“, gibt ermit einem Augenzwinkern zu. „Ich bin niemand, der lange diskutiert, weil ich Lösungen finden unddiesedannauchschnell umsetzenwill.“So will er auch die Netzgesellschaft führen: „Ich sehemichalsTeamplayer, nicht alsFührungskraft, die über allen anderen steht und nicht weiß, was operativ in den Einheiten passiert. Ich möchte gemeinsam mit den Kolleginnen undKollegen etwas bewegenunddafürmuss ich ein Teil des Teams sein – auch, wenn die Verantwortung letztendlich natürlich bei mir liegt. Ich möchte eine Kultur schaffen, in der dasTeameigenständigundeigenverantwortlich handelt und Vertrauen in sich selbst hat, denn das bringt Motivation und somit auch gute Ergebnisse.“ Mit Jeans und weißem T-Shirt ist bereitsäußerlichklar, dassderNeue ander Spitzeder energis-Netzgesellschaft ein eigenesBildvoneinerFührungskrafthat. Aber nicht nur äußerlich: „Ich möchte wissen, was mein Teambeschäftigt, wo der Schuh drückt, welche Sorgen und Ängste vielleicht mit dem einoderanderenProjektoderProzessveränderungen einhergehen und siemotivieren, ihren Teil zum Gelingen der Energiewende beizutragen. Ich wünsche mir, dass sie sich ihrer Bedeutung für die Energiezukunft bewusst sind – und zwar jede und jeder Einzelne!“ [sl] sind, siehtTobiasHugoalsgroßen Vorteil: „DasgibtmirdieMöglichkeit, mich neben der sukzessiven Übergabe in der Geschäftsführung auch in Projekten wie zum Beispiel demS4/U-EAM-Projekt einzubringen.“ Roman Fixemer und Tobias Hugo sind vom Typ Mensch her zwar sehr verschieden, verstehen sich trotz dieser Unterschiedlichkeitabersehrgut, tauschensichregelmäßigausund habenauchkeine klarenGrenzen von Zuständigkeiten gezogen, so dass Roman Fixemer seine Aufgaben fortlaufendübergeben kann. „Es ist ein großer Vorteil, in der Übergabezeit von einem Menschen zu profitieren, der so enorm viel weißwieRomanFixemer. Er ist eineWissensdatenbank hoch zehn!“ So bringen beide ihre Stärken zumNutzen aller zusammen. Tobias Hugo erwarten viele Herausforderungen Sein Start bei der VSE-Gruppe liegt in einer Zeit, diedieBranche, dieUnternehmensgruppe und die Netzgesellschaft stark fordert: Die Ukrainekrise mit all ihren Konsequenzen, die Umsetzung der Auflagen aus dem Papier der Ampelregierung, die Realisierung notwendiger Umbaumaßnahmen und Investitionen und die Digitalisierung - und das alles muss so umgesetzt werden, dass es wirtschaftlich rentabel bleibt. Inhaltlich gibt es also viel zu tun, aber Tobias Hugo´s Ansprüche an sich selbst gehen über das rein Inhaltliche hinaus. Denn ein neuer Geschäftsführer bringt oft auch einen neuen Weitere Infos: tobias.hugo@energis-netzgesellschaft.de v.l.n.r.: Francesca Brill (PMO und Kommunikation), Tobias Jablonski (EAM/Co Projektleitung), Tobias Hugo, Annette Klicker (S/4U&EAM Projektkoordination), Michael Pietrek (S/4U Controlling), Frank Spanier (EAM Netzbau) 35 Portrait | kontakt VSE
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