kontakt 01/2018

33 Ideenmanagement | kontakt VSE Kreativität und Motivation dürfen keine Grenzen kennen. Sie sind Motor für Spaß und Innovation am Arbeits­ platz. In einerWelt, in der Schlagworte wie „Digitalisierung“, „Rationalisierung“ und „Einsparpotentiale“ viele Beschäf­ tigte verunsichern, kommt dem Ide­ enmanagement eine ganz besondere Bedeutung zu. „Es geht um weit mehr als nur um finanzielle Anerkennung. Es geht umWertschätzung, Respekt und positives Feedback. Dadurch werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mo­ tiviert, haben Spaß am Entwickeln von neuen Ideen, die dem Unternehmen und damit auch ihnen gut tun“, sagt der Leiter der Unternehmensentwicklung und des Personalbereiches bei der VSE AG, Harry Moser. Das Ideenmanagement bei der VSE AG betreuen Anne Prinz, Referentin Unternehmensstrategie, und LisaHüb­ ner, Projektassistentin Digitalisierung. Seit 2012 hat sich das Ideenmanage­ ment als fester Bestandteil der Unter­ nehmenskultur in der VSE-Gruppe eta­ bliert undwurde seitdemkontinuierlich weiterentwickelt. Durch ein neuesMar­ keting- und Kommunikationskonzept konnte die Anzahl der eingereichten Ideen in den letzten Jahren mehr als Verdreifacht werden. In 2017 orientierte sich das VSE- Ideenmanagement an Themenschwer­ punkten. Dadurch reduzierte sich zwar die Zahl der Einreichungen, dafür aber stieg die Qualität der einzelnen Ideen. Sie brachten der VSEAGeinen finanzi­ ellen Nutzen von 173.000 Euro. Inner­ halb der RWE-Gruppe belegt die VSE AG mit ihren Zahlen und Ergebnissen rund um das Ideenmanage­ ment den 3. Platz. Das Ideenmanage­ ment der VSE sorgte 2017 bundesweit für positive Schlagzeilen: Sobelegteesmit Anne Prinz, Lisa Hübner und Moni Liegmann den 2. Platz beim bran­ chenübergreifenden Wettbewerb „Bestes Ideenmanagement Deutschland “ des Zentrums Ideenmanagement. Die Or­ ganisation hat ihren Sitz in Frankfurt und bundesweit über 120 Unterneh­ men als Mitglieder. Sie versteht sich als führende Plattform und Kompe­ tenzzentrum für Ideenmanagement. Kriterien für die Preisvergabe waren: Kreativität, Strategie und Marketing des Ideenmanagements der VSE. Auch der saarländische Austausch zumThema Ideenmanagement wurde 2017 intensiviert. Unter der Leitungder VSE fand bei saar.is ein Arbeitskreis „Ideen- und Innovationsmanagement“ mit 40 Teilnehmern statt. Das Ideenmanagement der VSE hat Strahlkraft über die Grenzen der VSE-Gruppe hinaus und stärkt damit auch das Image des Unternehmens. „2018 wollen wir unser Konzept wei­ ter entwickeln und auch neue Impulse setzen“, sind sich Anne Prinz und Lisa Hübner einig. Auf demPlan stehen ne­ ben neuen Aktionen auch die stärkere Einbindung von Führungskräften und die Verzahnung des Ideenmanage­ ments mit anderen Innovationsakti­ vitäten. Ebenso soll der saarländische Arbeitskreis Ideen- und Innovations­ management weitergeführt werden. Neue Ideen und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder haben für Harry Moser, den Leiter der Unternehmen­ sentwicklung und des Personalberei­ ches bei der VSE AG, nach wie vor oberste Priorität. „Hierbei kommt der Kreativität und dem Engagement der eigenenMitarbeiterinnen undMitarbei­ ter eine besondereBedeutung zu, denn es gehört zum Grundverständnis der VSE, dass Innovationen nie von alleine entstehen, es braucht denmotivierten Geist dahinter“, betont er und fügt hin­ zu: ,,Die gegenwärtigen Entwicklungen inder Energiewirtschaft bringenvielfäl­ tige und tiefgreifende Veränderungen für etablierte Energieversorgungsun­ ternehmenmit sich. Die Branche istmit strukturellen Veränderungen konfron­ tiert, die bisherige Geschäftsfelder in ihrer Existenz bedrohen. Deswegen hat die Entwicklung von neuen Geschäfts­ modellen herausragende Bedeutung.“ [ml]